金策宝瑞士制表业的困兽之斗

　　8月16日晚，瑞士斯沃琪集团的高管们如坐针毡。

　　这家全球最大的钟表制造商刚刚在中国社交媒体上发布了一份匆忙撰写的道歉声明。声明很短，语气谦卑——就在两天前，他们刚刚因为一张"眯眯眼"模特宣传照被中国消费者骂上了热搜。

　　这不是第一次了。杜嘉班纳的筷子视频金策宝，H&M的新疆棉声明，阿迪达斯和耐克的政治表态——近年来，西方品牌在中国"翻车"已经成了一种令人疲惫的循环剧。但斯沃琪的这次失误，时间点格外微妙。就在几个月前，这家公司还在财报中把业绩下滑完全归咎于中国市场的拖累。净利润暴跌88%，从1.47亿瑞士法郎跌到1700万，董事会议上一定有人在抱怨中国消费者"不给力"。

　　然后，他们就拍了这张广告。

　　（一）

　　1983年3月1日，苏黎世的一家表店里，12只色彩斑斓的塑料手表静静躺在橱窗里。没有人知道，这12只看起来有些廉价的小玩意，会在接下来的40年里改写全球钟表业的格局。

　　那一年，瑞士制表业正在经历"石英危机"的最后冲击。从1970年代开始，日本精工和西铁城的石英表横扫全球金策宝，瑞士钟表在世界市场的份额从43%跌到了15%。许多百年老厂关门大吉，整个行业笼罩在末日般的绝望中。

　　尼古拉斯·海耶克看到了机会。这位黎巴嫩裔的瑞士商人通过一系列眼花缭乱的收购，将两家濒临破产的制表企业ASUAG和SSIH整合成斯沃琪集团。他的策略很简单：既然打不过日本人的低价石英表，那就造出比他们更便宜、更时尚的石英表。

　　斯沃琪的名字经常被误解为"瑞士手表"的缩写，但海耶克后来澄清，它其实代表"第二只手表"——一种全新的手表理念。不是奢侈品，不是传家宝，而是"戴在手腕上的时装"。可以随心情更换，可以搭配衣服，可以表达个性。

　　这个理念太超前了。1984年，斯沃琪全球销量达到100万只。1985年，250万只。到1993年，斯沃琪已经帮助瑞士钟表重新夺回了全球50%以上的市场份额。

　　中国市场的大门，也是在那个年代逐渐向斯沃琪敞开的。1990年代，改革开放的春风吹遍神州大地，年轻人开始追求个性和时尚。斯沃琪的彩色塑料表带、卡通图案、限量设计，正好踩中了那一代中国消费者的心理节拍。在上海南京路的商场里，在北京王府井（600859）的专柜前，年轻人排队购买斯沃琪，就像今天排队买奢侈品一样。

　　那时候的斯沃琪，代表着西方的时尚品味和生活方式。戴一块斯沃琪，就像穿一件牛仔裤、听一张流行唱片一样，是年轻人表达自我的方式。品牌和消费者之间，有着某种微妙的默契和认同。

　　到了2000年代，随着中国经济的腾飞，斯沃琪集团开始在中国布局高端品牌。欧米茄、浪琴、天梭，这些瑞士制表业的金字招牌，逐渐在中国各大城市的购物中心里开花结果。中国消费者对瑞士制表工艺的推崇，让这些品牌尝到了前所未有的甜头。

　　数字不会撒谎。到2023年，中国市场为斯沃琪集团创造了26.3亿瑞郎的净销售额，占全集团的33.3%。这个比例意味着，每卖出3块斯沃琪集团的手表，就有1块是卖给中国消费者的。2020年疫情期间，当全球其他市场都在萎缩时，中国成了斯沃琪集团唯一实现两位数增长的区域。

　　从1990年代到2020年代金策宝，30年的时间里，中国从斯沃琪的新兴市场变成了核心市场，从增长点变成了救命稻草。

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